看清下一程。做对关键决策。

尽快扩大海外安装量。

留存与经济性尚未验证；缺少发行负责人。

先验证产品循环，明确负责人，再小范围测试一个市场。

小团队希望进入内容消耗较重的新赛道。

品类机会与团队内容产能可能不匹配。

先测试一个可持续循环；比较自建、合作与暂缓的成本。

活动增加，但团队没有一致的经营基线。

症状可能来自分群、经济或组织，不只是流量。

建立基线，识别主要约束，安排有负责人和退出条件的实验。